蘭德公司

蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱于世，繼而又?jǐn)U展到內(nèi)外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個(gè)研究政治、軍事、經(jīng)濟(jì)科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽(yù)為現(xiàn)代智囊的“大腦集中營”、“超級軍事學(xué)院”，以及世界智囊團(tuán)的開創(chuàng)者和代言人。它可以說是當(dāng)今美國乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。

公司簡介

成立

蘭德公司正式成立于1948年11月?？偛吭O(shè)在美國加利福尼亞州的圣莫尼卡，在華盛頓設(shè)有辦事處，負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系。二次大戰(zhàn)期間，美國一批科學(xué)家和工程師參加軍事工作，把運(yùn)籌學(xué)運(yùn)用于作戰(zhàn)方面，獲得成績，頗受朝野重視。戰(zhàn)后，為了繼續(xù)這項(xiàng)工作，1944年11月，當(dāng)時(shí)陸軍航空隊(duì)司令亨利·阿諾德上將提出一項(xiàng)關(guān)于《戰(zhàn)后和下次大戰(zhàn)時(shí)美國研究與發(fā)展計(jì)劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個(gè)“獨(dú)立的、介于官民之間進(jìn)客觀分析的研究機(jī)構(gòu)”，“以避免未來的國家災(zāi)禍，并贏得下次大戰(zhàn)的勝利”。根據(jù)這項(xiàng)建議1945年底，美國陸軍航空隊(duì)與道格拉斯飛機(jī)公司簽訂一項(xiàng)1000萬美元的“研究與發(fā)展”計(jì)劃的合同，這就是有名的“蘭德計(jì)劃”。“蘭德（Rand）”的名稱是英文“研究與發(fā)展 （research and development）”兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊(duì)獨(dú)立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下，“蘭德計(jì)劃”脫離道格拉斯飛機(jī)公司，正式成立獨(dú)立的蘭德公司。

運(yùn)作

蘭德公司又是如何具體運(yùn)作的呢？蘭德公司作為一個(gè)“思想庫”，通常是與其客戶建立合同關(guān)系，蘭德公司的很多合同是同美國聯(lián)邦政府簽訂的，比如國防部、衛(wèi)生部、人力資源部、教育部、國家科學(xué)基金、國家醫(yī)學(xué)研究院、統(tǒng)計(jì)局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數(shù)千萬美元左右。在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)，有時(shí)蘭德公司的研究人員提出具體的項(xiàng)目建議，有時(shí)是客戶自己提出需求，然后雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進(jìn)行交流討論，對具體內(nèi)容進(jìn)行這樣或那樣的修改，最后形成《項(xiàng)目說明書》文件，包括問題、方法、背景、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、預(yù)算、時(shí)間表等。接下來項(xiàng)目開始執(zhí)行，預(yù)算到位，蘭德公司按時(shí)間表提供報(bào)告研究的結(jié)果，完成項(xiàng)目。蘭德公司每年有700～800個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行。除了大部分根據(jù)長期合同和政府預(yù)算來安排的政府項(xiàng)目外，還有部分項(xiàng)目是蘭德認(rèn)為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對后一類項(xiàng)目，開題后蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結(jié)束后，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。一般情況下，蘭德會向項(xiàng)目委托人提供多達(dá)5個(gè)決策咨詢選擇，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶。對決策者提供科學(xué)、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中做出不同的決策，從而得到不同的結(jié)果。蘭德現(xiàn)有1600名員工，其中有800名左右的專業(yè)研究人員。蘭德集團(tuán)除自身的高素質(zhì)結(jié)構(gòu)之外，還向社會上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類高級專家，作為自己的特約顧問和研究員。他們的主要任務(wù)是參加蘭德的高層管理和對重大課題進(jìn)行研究分析和成果論證，以確保研究質(zhì)量及研究成果的權(quán)威性。

成果

蘭德的長處是進(jìn)行戰(zhàn)略研究。它開展過不少預(yù)測性、長遠(yuǎn)性研究，提出的不少想法和預(yù)測是當(dāng)事人根本就沒有想到的，而后經(jīng)過很長時(shí)間才被證實(shí)了的。蘭德正是通過這些準(zhǔn)確的預(yù)測，在全世界咨詢業(yè)中建立了自己的信譽(yù)。成立初期，由于當(dāng)時(shí)名氣不大，蘭德公司的研究成果并沒有受到重視。中國盛傳有一件事情令蘭德公司聲譽(yù)鵲起。朝鮮戰(zhàn)爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰(zhàn)爭進(jìn)行評估，并對“中國是否出兵朝鮮”進(jìn)行預(yù)測，得出的結(jié)論只有一句話：“中國將出兵朝鮮”。當(dāng)時(shí)，蘭德公司欲以500萬美元將研究報(bào)告轉(zhuǎn)讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報(bào)告不屑一顧。在他們看來，當(dāng)時(shí)的新中國無論人力財(cái)力都不具備出兵的可能性。然而，戰(zhàn)爭的發(fā)展和結(jié)局卻被蘭德準(zhǔn)確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看，戰(zhàn)后，五角大樓花200萬收購了這份過期的報(bào)告。事實(shí)上，這是個(gè)虛構(gòu)的故事。二戰(zhàn)結(jié)束后，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯(lián)的衛(wèi)星發(fā)展?fàn)顩r。1957 年，蘭德公司在預(yù)測報(bào)告中詳細(xì)地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時(shí)間，結(jié)果與實(shí)際發(fā)射時(shí)間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此后，蘭德公司又對中美建交、古巴導(dǎo)彈危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)大蕭條和德國統(tǒng)一等重大事件進(jìn)行了成功預(yù)測，這些預(yù)測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機(jī)構(gòu)。

蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發(fā)表研究報(bào)告18000多篇，在期刊上發(fā)表論文3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報(bào)告中，5%是機(jī)密的，95%是公開的，而這5%的保密報(bào)告隨著時(shí)間的推移也在不斷解密。這些報(bào)告中，有“中國21世紀(jì)的空軍”、“中國的汽車工業(yè)”、“日本的防御計(jì)劃”、”日本的高科技”、“俄羅斯的核力量”、“南朝鮮與北朝鮮”、“數(shù)字化戰(zhàn)場上的美國快速反應(yīng)部隊(duì)”等等重大課題。蘭德公司被譽(yù)為美國的“思想庫”、“大腦集中營”， 它影響和左右著美國的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交等一系列重大事務(wù)的決策。

在為美國政府及軍隊(duì)提供決策服務(wù)的同時(shí)，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業(yè)企業(yè)界提供廣泛的決策咨詢服務(wù)，并以“企業(yè)診斷”的準(zhǔn)確性、權(quán)威性而享譽(yù)全球。蘭德分析家認(rèn)為，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。隨著全球商業(yè)化競爭的加劇，一個(gè)企業(yè)管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)。

公司特點(diǎn)

獨(dú)立性

長期以來，蘭德堅(jiān)持自己只是一個(gè)非營利的民辦研究機(jī)構(gòu)，獨(dú)立地開展工作，與美國政府只有一種客戶合同關(guān)系。蘭德公司努力通過擁有不同性質(zhì)的客戶的形式來保持其獨(dú)立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國聯(lián)邦政府，但是即使就一個(gè)客戶而言，比如五角大樓，其內(nèi)部也有陸、海、空、情報(bào)、國防部長辦公室等機(jī)構(gòu)，有許多不同的部門。蘭德通過與不同部門打交道，來實(shí)現(xiàn)一定的獨(dú)立性。同時(shí)，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。90年代以后，蘭德公司65% 的收入來源于美國的聯(lián)邦政府，也就是說，蘭德公司65% 的生意來自美國聯(lián)邦政府，剩余35% 的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。蘭德公司一直保持著關(guān)于獨(dú)立性的文化傳統(tǒng)。蘭德公司有發(fā)表研究結(jié)果又讓公眾獲取研究結(jié)果的自由。作為政策研究機(jī)構(gòu)，蘭德能夠講真話，無論這個(gè)真話對客戶有利或是不利?；ㄥX雇蘭德的客戶要準(zhǔn)備接受這種可能，就是蘭德的研究結(jié)果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶應(yīng)該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨(dú)立性而不敢雇用蘭德。蘭德公司的這種獨(dú)立性是有一個(gè)由20多人組成的監(jiān)事會來保障實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)事會成員對蘭德公司具有管理支配權(quán)力，也就是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們并不擁有蘭德公司的任何財(cái)產(chǎn)。

審查機(jī)制

蘭德有一套每4～5年對公司的某一個(gè)研究分部進(jìn)行審查的機(jī)制，目的是要考察其研究是否有價(jià)值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨(dú)立審查。首先負(fù)責(zé)該項(xiàng)目或研究的部門管理層要對自己的研究進(jìn)行質(zhì)量審查。然后，交給項(xiàng)目審查人員進(jìn)行審查，其中有一個(gè)審查人員是不屬于蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個(gè)審查人員是來自于蘭德公司內(nèi)部，但都沒有參加被審查的項(xiàng)目或研究。蘭德有一套內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司要求審查人員按這套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查研究人員的研究結(jié)果。蘭德公司有800名左右的專業(yè)研究人員。任何一個(gè)專業(yè)研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業(yè)生涯中會不止一次參與審查工作。

組織機(jī)構(gòu)

⑴蘭德理事會

⑵蘭德國家安全調(diào)查部與國家防衛(wèi)調(diào)查研究所

⑶圖書資料的獲取與技術(shù)發(fā)展政策研究中心：理查德·O·亨德利

⑷軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克

⑸國際安全與防御研究中心：格賴戈·F·特雷弗特

⑹亞太地區(qū)政策研究中心：拉克爾·斯溫格（代理）

⑺中東國家政策研究中心：杰羅爾德·格林

⑻俄羅斯與歐洲研究中心：杰雷米·A·阿茲拉爾

⑼蘭德人類健康課題中心

⑽蘭德勞動力與人口研究計(jì)劃處

⑾蘭德國內(nèi)司法研究所

⑿蘭德教育與培訓(xùn)研究所

⒀重建公共教育研究中心

⒁蘭德空軍策劃部

⒂蘭德公司歐洲分部

⒃蘭德公司董事會

⒄蘭德研究學(xué)院

成功經(jīng)驗(yàn)

大手筆經(jīng)營，推動公司快速發(fā)展

1948年，剛剛創(chuàng)立1年多的蘭德項(xiàng)目組第一次對外招聘就招募了200多人，專業(yè)涵蓋數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、心理等多個(gè)領(lǐng)域在獲得福特基金會的第一筆投資后，蘭德便開始籌劃建立自己的大樓；2年后，羽翼未豐、寂寂無名的蘭德敢于向五角大樓以500萬美元的高價(jià)叫賣自己關(guān)于朝鮮戰(zhàn)爭的研究成果。這些做法實(shí)在是普通創(chuàng)業(yè)者很難想象的。確實(shí)，從一開始蘭德的領(lǐng)導(dǎo)者就具有較大的野心，希望自己的公司能夠成為全球頂級咨詢公司。

但是，2014年11月20日，中國互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖訪美代表團(tuán)成員與美國蘭德公司華盛頓分部做坦誠交流。期間，蘭德高管否認(rèn)曾就中國出兵朝鮮做出提前預(yù)測，稱此說法類似一個(gè)“童話故事”。

較高的定位決定了蘭德的一系列大動作，雖然高投入存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是正如中國古語所說：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，無論對個(gè)人還是組織來說，缺乏遠(yuǎn)大的志向是很難有大的作為的。如果蘭德公司按照他們第一個(gè)研究課題《實(shí)驗(yàn)性環(huán)球空間飛行器的初步設(shè)計(jì)》按部就班地走下去，把研究方向鎖定在衛(wèi)星領(lǐng)域，不去關(guān)注朝鮮戰(zhàn)爭等非專業(yè)問題，則很可能喪失了快速發(fā)展的機(jī)會，雖然之后也可能成為某專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)較為突出的研究機(jī)構(gòu)，但論及影響力則絕對無法和今日的蘭德相比?？梢哉f，正是蘭德創(chuàng)始者在發(fā)展初期的“膽大妄為”和“擴(kuò)張性”的投入，才成就了后來的蘭德奇跡。

選題討巧，擴(kuò)大知名度

在蘭德公司50多年的歷史上完成過無數(shù)的研究課題，其中很多在咨詢界影響巨大，但如果同一個(gè)中國人談起蘭德，他首先想到的就是蘭德公司成功地預(yù)測了中國將出兵朝鮮。這個(gè)在蘭德創(chuàng)建之初自發(fā)研究的“小”課題，卻給它帶來了如此巨大且長久的聲望，恐怕是很多人沒有想到的。

應(yīng)該說，蘭德的不少研究選題是很討“巧”的。

一巧，巧在關(guān)注國際熱點(diǎn)問題，從1950年的朝鮮戰(zhàn)爭，到60年代的越南戰(zhàn)爭，70年代信息技術(shù)，再到八、九十年代的蘇聯(lián)解體、兩德合并、后冷戰(zhàn)時(shí)代戰(zhàn)略，乃至最近的中東問題、臺灣問題、朝鮮問題等，無一不是全球萬眾矚目的“明星”問題。對這些問題開展研究，其成果很容易引起公眾的關(guān)注，從而在無形中擴(kuò)大了自己的知名度，吸引到更多的業(yè)務(wù)的投資。蘭德公司能夠在創(chuàng)立后不久就得到各大銀行和基金會的資金支持，并受到美國軍方和政府部門的重視，除了其發(fā)起人的個(gè)人背景外，其在朝鮮戰(zhàn)爭預(yù)測方面取得的成就應(yīng)該說功不可沒。

二巧，巧在其開展了大量預(yù)測性的課題。預(yù)測性課題最大的特點(diǎn)是其結(jié)果是可以量化的，準(zhǔn)還是不準(zhǔn)、差距有多大，與最終發(fā)生的實(shí)際情況一對照就知道了。盡管預(yù)測類課題帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但從實(shí)際效果來看，預(yù)測準(zhǔn)確為咨詢機(jī)構(gòu)所帶來的聲望要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)測失敗所造成的損害。

三巧，巧在其很多課題的研究角度往往更偏于宏觀管理、規(guī)劃層面，而不是深入研究一些專業(yè)技術(shù)問題。這樣做的好處是十分明顯的：一是層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視；二是研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來自多個(gè)領(lǐng)域，但研究人員不必精通每個(gè)領(lǐng)域，管理學(xué)的理論方法在各方面都可以應(yīng)用；三是輻射范圍廣，更容易為該領(lǐng)域之外的人甚至普通民眾所接收，從而形成更廣泛的社會影響。

蘭德公司通過巧妙研究選題，成功地占據(jù)了咨詢業(yè)的高端領(lǐng)域。高端咨詢不僅社會影響力更大，而且由于接觸的多是政府、企業(yè)的高層管理者，資金和項(xiàng)目來源也更容易得到保證。

善假力于人，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

蘭德公司雖然在建立之初就招募了各個(gè)專業(yè)的大量技術(shù)人才，但它仍然不可能做到對所有領(lǐng)域都十分精通。這時(shí)如果要迅速進(jìn)軍自己不熟悉的領(lǐng)域，開展新課題研究，該怎么辦?面對這個(gè)問題。蘭德采用的是“假力于人”的方法，即充分借助各領(lǐng)域?qū)＜业牟拍堋?/p>

1950年朝鮮半島局勢風(fēng)雨飄搖之時(shí)，蘭德才剛成立不久，對新中國各方面情況的了解不可能很多。但它通過組織大量專家進(jìn)行研討、分析中國參戰(zhàn)的可能性。最后得出了“中國將出兵朝鮮”的結(jié)論，并因此震驚世界。

聘請專家為自己的課題研究獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是大多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)慣用的手段。蘭德公司的過人之處不僅在于它膽子大，對于一個(gè)自己不太熟悉的問題敢于充分依賴專家的力量開展研究；還在于它并不是只把專家請來了就萬事大吉，而是一直在傾力研究如何充分發(fā)揮專家的力量，真正讓專家的知識對自己有用。正是由于其對專家咨詢方式方法不斷進(jìn)行的思考與改進(jìn)，最終有了德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等一系列著名方法的產(chǎn)生，而這些理論方法也幫助蘭德從專家那里獲得了更多、更深入的智力支持。

高瞻遠(yuǎn)矚，選對研究方向

蘭德公司的研究領(lǐng)域除了國際熱點(diǎn)問題，也包括一部分技術(shù)性較強(qiáng)的問題，如航天、計(jì)算機(jī)等。這類問題相比管理決策類課題對專業(yè)知識的深度要求更高，很難借助外力，通常只能依賴研究人員自我努力來取得突破。蘭德本身只是一個(gè)咨詢公司，研究資源有限，不可能面面俱到，因此必須選擇一些重點(diǎn)領(lǐng)域來發(fā)展。

那么，到底應(yīng)該選擇怎樣的領(lǐng)域呢?也許是受其一貫重視的未來學(xué)理論影響，蘭德把目光主要放在了一些剛剛產(chǎn)生和興起的新技術(shù)、新產(chǎn)品上，如衛(wèi)星、空間飛行器、人工智能、數(shù)值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)科學(xué)、新型毒品等。在蘭德的決策者眼里，這些新生事物必將對未來世界產(chǎn)生巨大影響。事實(shí)證明他們的選擇是正確的，而蘭德也由于在這些專業(yè)方向上預(yù)先開展的研究成為該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

1946年蘭德項(xiàng)目組剛剛成立，開展的第一個(gè)項(xiàng)目就是有關(guān)人造衛(wèi)星的初步設(shè)計(jì)；20世紀(jì)50年代初，蘭德公司向美國國防部提出過不少有關(guān)衛(wèi)星的研究報(bào)告，詳細(xì)論述了人造衛(wèi)星在未來作戰(zhàn)中所發(fā)揮的無與倫比的作用，但當(dāng)時(shí)五角大樓的官員們卻搞不清衛(wèi)星到底為何物，并沒有引起重視。直到1957年蘇聯(lián)搶先發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星，這時(shí)美國政府高官才回想其蘭德公司在該領(lǐng)域所做的一系列研究與預(yù)測，自此把蘭德公司奉為上賓。

我們不妨把蘭德的這種戰(zhàn)略選擇看作經(jīng)濟(jì)學(xué)上的長遠(yuǎn)投資或風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)預(yù)測到某一事物有可能極大地改變未來世界，就預(yù)先投入一定研究人員開展相關(guān)研究，并極力宣揚(yáng)與該新事物有關(guān)的各種信息，借此引起全社會的重視。即使這種宣傳暫時(shí)不被接收，只要最初的判斷沒有錯(cuò)，人們或早借鑒之窗或晚總會意識到這種新事物所具有的強(qiáng)大力量，屆時(shí)必然會求助于蘭德這個(gè)該領(lǐng)域的先行者，之前的先期研究投入將如風(fēng)險(xiǎn)投資一樣會獲得十倍、百倍的回報(bào)。

研究自主性強(qiáng)，促進(jìn)創(chuàng)新

這里所說的“自主性”，突出體現(xiàn)在蘭德咨詢產(chǎn)品的形式上，其不少研究項(xiàng)目都是由研究人員自行立題開展的。蘭德公司鼓勵研究人員特別是年青人充分發(fā)揮想象力，提出獨(dú)特的見解，并進(jìn)而開展相關(guān)研究。公司內(nèi)有一條特殊的規(guī)定，叫做“保護(hù)怪論”，即對于那些看似異想天開或走極端的“怪論”不但不予以禁止，反而作為創(chuàng)新之源加以引導(dǎo)和保護(hù)。為了給這些自發(fā)課題提供充足的物質(zhì)保證，蘭德公司在成立后不久與福特基金會達(dá)成了援助協(xié)議，建立了公司內(nèi)部基金，專門用來資助那些面向新領(lǐng)域的研究課題。正是這種開放的思維，使得蘭德的研究領(lǐng)域迅速擴(kuò)大，服務(wù)對象也從原來的只針對軍方甚至僅僅是空軍擴(kuò)散到政府的多個(gè)部門及私人企業(yè)。

蘭德的自主性還體現(xiàn)在研究內(nèi)容獨(dú)立性較強(qiáng)，敢于說“不”。蘭德公司在建立之初就強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)獨(dú)立、客觀、非盈利性、不代表任何派別的咨詢機(jī)構(gòu)，并在自己的各項(xiàng)研究工作中自始至終貫徹這種理念。這種特立獨(dú)行的工作作風(fēng)幫助蘭德取得了很多其它咨詢公司無法做到的新穎成果，為公司樹立起了良好的聲望，也因此贏得了客戶的尊重。美國各級政府開展有關(guān)政策制定的研討會，往往要邀請?zhí)m德的專家參與，除了借助他們在專業(yè)領(lǐng)域的豐富知識外，更看重的是其獨(dú)立的研究精神。

20世紀(jì)以來，隨著專家咨詢在中國政府決策中地位的不斷提高，越來越多的國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)開始涉足政府咨詢領(lǐng)域，大力開展戰(zhàn)略咨詢、國防咨詢服務(wù)。作為該領(lǐng)域的先行者與成功者，蘭德公司的發(fā)展歷程無疑值得我們認(rèn)真研究。

社會評價(jià)

高級人才的搖籃

蘭德公司的研究人員在學(xué)術(shù)研究方面獨(dú)樹一幟，在社會上有“蘭德學(xué)派”之稱。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨(dú)創(chuàng)的見解著稱于世，而且為美國政府和學(xué)術(shù)界培養(yǎng)了一些屈指可數(shù)的人才。如數(shù)理邏輯學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家、芝加哥大學(xué)教授艾伯特·沃爾斯蒂特，他提出的“第二次打擊”概念對美國軍事戰(zhàn)略影響巨大，又如前中央情報(bào)局長、國防部長、能源部長詹姆斯·施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長、里根政府的國防部副部長弗雷德·伊克爾，前總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)局局長、前國防部長唐納德·拉姆斯菲爾德，戰(zhàn)略問題專家、赫德森研究所的創(chuàng)建人赫爾曼·卡恩，紐約市立大學(xué)教授、蘇聯(lián)問題專家唐納德·扎戈里亞，邁阿密大學(xué)教授、蘇聯(lián)民防問題專家利昂·古里，密執(zhí)安大學(xué)教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領(lǐng)事的艾倫·惠廷和喬治·華盛頓大學(xué)教授、中國和亞洲問題專家哈羅德·欣頓、著名的未來學(xué)家康恩和布朗等。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創(chuàng)辦了蘭德研究學(xué)院，它是當(dāng)今世界決策分析的最高學(xué)府，以培養(yǎng)高級決策者為宗旨，并頒發(fā)了全球第一個(gè)決策分析博士學(xué)位。蘭德公司學(xué)員已遍布美國政界、商界。

公司事件

關(guān)于中國問題報(bào)告的辟謠

一些包含關(guān)于蘭德公司研究的錯(cuò)誤信息的網(wǎng)絡(luò)文章在中國各大網(wǎng)站和博客中出現(xiàn)。題如“2020年，中國將成為世界上最窮的國家”和“蘭德公司對中國人的評價(jià)”的報(bào)告對中國人民做出極為負(fù)面的評論，并稱這些報(bào)告出自蘭德公司。蘭德公司從未發(fā)表這些網(wǎng)絡(luò)文章中引用的評論或報(bào)告。這些網(wǎng)絡(luò)文章不代表蘭德公司學(xué)者的觀點(diǎn)。報(bào)告中的部分內(nèi)容似錯(cuò)誤地引用了一位蘭德公司研究員于2005年的證詞，該證詞全文的中英文版請見：如有進(jìn)一步關(guān)于蘭德公司與中國的問題請聯(lián)系。

研究將中國肢解成4塊

如果有人研究假如30年后，美國分裂成四塊會怎樣呢？那么他多半會被人認(rèn)為是傻子，但是據(jù)參觀過美國最頂級智庫蘭德公司的中國人表示，在那里真有人在研究這種事情，只不過分裂的不是美國，而是中國，甚至連三十年后，因民族問題分裂的中國地圖都畫好了。

其實(shí)這種中國熱是美國智庫的流行病，甚至還有智庫干脆叫做2049，專門探討2049年，中國建國100周年時(shí)的情況，而這種流行熱的主要癥狀，更多地是以林林總總的對華戰(zhàn)爭方案表現(xiàn)出來。據(jù)稱，僅蘭德公司一家，就模擬過1900次臺海戰(zhàn)爭，2013年11月，蘭德公司的研究員就在報(bào)告中建議，在臺灣、菲律賓、沖繩、馬來西亞等地，部署反艦導(dǎo)彈，把解放軍?？樟α糠怄i在島鏈之內(nèi)。

相關(guān)新聞

2022年11月消息，定期為五角大樓模擬的軍事公司（包括蘭德公司）搞了兵推，即在多數(shù)情況下，推演中國大陸首先會以導(dǎo)彈大規(guī)模攻擊臺灣地區(qū)，以及美國在臺灣、沖繩和關(guān)島的飛機(jī)、船只和基礎(chǔ)建設(shè)，擊潰美國的導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。根據(jù)雙方目前戰(zhàn)力，最新的推演結(jié)果是：美國戰(zhàn)敗。