華彩咨詢

? ? ? ?華彩咨詢——中國領(lǐng)先的集團類定制化咨詢服務(wù)專家，始創(chuàng)并引領(lǐng)著中國的集團類咨詢服務(wù)，是國內(nèi)首屈一指的國資國企改革、集團戰(zhàn)略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內(nèi)控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)專家，是國內(nèi)領(lǐng)先的集團企業(yè)綜合服務(wù)商、企業(yè)變革專家。

　　華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略和集團管控為核心的集團類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩總部設(shè)在上海，在北京、武漢、西安、成都、昆明等地設(shè)有分公司和辦事機構(gòu)。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由資深職業(yè)經(jīng)理人、海外或本土知名投資專家、機構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。二十年來專注于深度咨詢中國紅利型領(lǐng)域——金融服務(wù)、重工綜合、城投交通、高新科技、建設(shè)房產(chǎn)、化工醫(yī)藥、先進制造業(yè)等。

　　華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團戰(zhàn)略、集團管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)，致力于為提升集團公司作為“中國脊梁”的實力服務(wù)。作為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計適合中國集團企業(yè)特點的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知識、思想、方法和操作體系。

　　迄今，華彩已經(jīng)服務(wù)了千余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)既扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團戰(zhàn)略和管控咨詢的堅實基礎(chǔ)和操作性。

　　華彩為諸多央企、大型國企和領(lǐng)袖民企提供了基于發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢，包括中石油、中廣核、南航、中鐵建、中國中鐵、中交集團、國電投集團、中國節(jié)能、中國建科、中國西電、鐵科院、魯能、華潤化工、中國一冶、中鋁國際、中建鋼構(gòu)、中國電科、中國高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上?，F(xiàn)代、上海久事、浦發(fā)集團、天保控股、湖北交投、湖北長投、鄂旅投、武漢城投、武漢碧水、武漢園發(fā)、延長石油、陜西文投、西安高科、西部機場、西咸發(fā)展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產(chǎn)、廣西五菱、安徽建工、徽商集團、江蘇匯鴻、蘇州高新、洛陽城投、浙江能源、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廈門象嶼、廈門國貿(mào)、廣廈控股、天能控股、舜宇集團、榮程鋼鐵、煙臺萬華、新華錦、匯豐石化、東阿阿膠、大連金瑪、宗申、棕櫚泉地產(chǎn)等。

　　華彩為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構(gòu)、開發(fā)區(qū)管委會等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與國家行政學(xué)院、中央黨校國資委分校、浦東干部學(xué)院、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)干院、上海經(jīng)干院等機構(gòu)，以及清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府，合作進行集團高管培訓(xùn)合作。

二、華彩十大技術(shù)優(yōu)勢——集團戰(zhàn)略和集團管控的十大首創(chuàng)

　　１、原創(chuàng)提出集團組織智商理論：從組織能否進行集體思考與洞察，發(fā)展出大腦型組織的新視角來梳理企業(yè)管理的模式，為建立新型集團管理體系夯實基礎(chǔ)，并建立了完整的組織智商建設(shè)與評價體系。

　　２、率先提出總裁修煉系統(tǒng)思想和方法體系：保障企業(yè)家能力和素質(zhì)的提升支撐集團發(fā)展，把復(fù)雜的管理運作和企業(yè)家群體的發(fā)展聯(lián)系在一起。

　　3、原創(chuàng)基于構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略三向營銷的集團戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括集團整體層面戰(zhàn)略、集團總部層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略三大層次。其中，集團整體層面戰(zhàn)略包括：發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和集團能力建設(shè)五大要素；集團總部層面戰(zhàn)略包括：基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略等內(nèi)容。

　　4、原創(chuàng)保障集團戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略管理體系（三個核心體系--戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)營計劃體系、預(yù)算與控制體系；五個支撐體系——競爭情報體系、業(yè)務(wù)管理體系、績效管理體系、風險管理體系、管理型企業(yè)文化體系），透過集團戰(zhàn)略整體規(guī)劃來集約總部和產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略，并形成匹配的實施、評價、優(yōu)化體系，構(gòu)成閉環(huán)循環(huán)。在此基礎(chǔ)上通過集團整體和各業(yè)務(wù)板塊、職能部門的戰(zhàn)略落地十大工程規(guī)劃，進一步有機分解戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實施核心工作，切實落地機制。

　　5、原創(chuàng)治理+控制+管理的復(fù)合型管控體系（多層次治理，治理導(dǎo)向、管控體系的設(shè)計及運作；母公司宏觀調(diào)控與價值創(chuàng)造；注重事前事后控制的控制體系）。

　　6、原創(chuàng)“2+4”集團管控六層級應(yīng)用體系，“總部--分公司管控”、“母子公司管控”為兩大基礎(chǔ)性管控應(yīng)用體系，隨著集團的發(fā)展，必然會逐步提升或涉及“鏈主--供應(yīng)鏈管控”、“主從管控（聯(lián)盟管控）”、“超綜合型商社（產(chǎn)融深度結(jié)合）”、“新型超邊界管控”等四種更高級形式的管控，為中國集團企業(yè)明確管控提升和發(fā)展方向的路徑。

　　7、原創(chuàng)集團深度、精細化運用管控系統(tǒng)和服務(wù)，特別是國際化管控、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控、風險管控、研發(fā)管控、營銷管控、供應(yīng)鏈管控等模塊服務(wù)，幫助集團企業(yè)通過精細化運營管控的強化實現(xiàn)集團輪動式發(fā)展。

　　8、原創(chuàng)把企業(yè)文化表達在管理體系、制度與流程中的集團管理型企業(yè)文化體系。

　　9、原創(chuàng)區(qū)別于單體公司風險管理的集團公司風險管控體系。

　　10、原創(chuàng)國資委進取型董事會（制度安排+科學(xué)宏觀調(diào)控）角色理論。

　　2、中國唯一一家只專注于服務(wù)集團型企業(yè)的咨詢公司，20年700多個高端項目經(jīng)驗積累，涵蓋中國領(lǐng)先的國有、民營企業(yè)集團。

　　3、國務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系咨詢長年培訓(xùn)單位；國務(wù)院國資委集團管控課程承接單位；22省市國資委管控體系咨詢培訓(xùn)單位。

　　4、財政部會計學(xué)院管控體系中資咨詢公司培訓(xùn)單位。

　　5、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦、浙大、南大管控課程戰(zhàn)略伙伴。

　　6、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院管控體系唯一咨詢公司培訓(xùn)單位。

　　7、每年在北京、上海巡回主辦中國集團管控高峰論壇。

　　8、中國500強管控體年會唯一中資咨詢公司協(xié)辦方。

　　9、與學(xué)院合設(shè)集團管控研究中心，進行學(xué)術(shù)研究、實證研究和新集團類咨詢產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用。

　　10、獨家管控排行榜研究與發(fā)布咨詢機構(gòu)。